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    主题研讨(三)—— 关于青年职工成长成才和项目管理创新

    发布日期: 2019-03-23 09:56:54浏览次数:2913

    3月18日,集团企业“改革创新、奋发有为”系列建言献策主题研讨会第三场在光社会议中心召开。集团企业副总经理任建华参加研讨。



    本期主题:青年职工的成长进步、生涯规划、创新创业;项目管理的创新

    任建华以自己的成长经历为引,与在场青年职工交流分享了就业后如何适应环境、如何做好职业生涯规划、如何立足岗位创新、如何突破困惑以及如何解决项目管理难题等工作心得,勉励广大青年职工要抓住集团企业创新创业的平台机遇,发挥才能,赢得事业。


    广大青年职工代表和优秀项目经理踊跃发言,大家通过激烈的讨论、充分的碰撞、思想的磨合就集团企业青年职工的成长成才问题提出了很多切实可行、针对性强的整改意见,起到了发现问题、解决问题的作用。



    观点汇聚



    改革创新、奋发有为是新时代对大家青年员工的新要求、新使命,也是青年员工在新时代为之努力的方向。


    集团企业需要进一步完善员工福利制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落实到实处。


    要人本管理,让专业的人做专业的事,让适合的人做适合的事,切不能让能干的人做全部的事,要正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确。


    要打造健康的晋升通道和人才培养遴选机制。进一步落实五大晋升通道的建立,特别是技术和业务通道。要为青年职工提供全面的展示平台,通过高质量的品牌活动培养人才,发现人才,并进行人才储备。集团企业对储备人才要注意加大培训力度,轮岗锻炼,大胆提拔,让他们逐步成长为企业的中坚力量。


    青年员工作为集团企业的中坚力量,在基层生产中发挥着主力军的作用。集团企业需要更加重视其成长成才,及时了解和掌握他们的思想动态和对企业的迫切需求,增强青年员工对企业的参与感、归属感和责任感。青年员工代表着企业的未来和希翼,整体激发其主观能动性是企业生存和发展的根本出路。


    项目经理作为项目管理中最重要的管控点,集团企业应将项目经理管理纳入集团企业的管控考核范围,培养一批专业性强的项目经理队伍,集中管理调配,最终形成一批专业硬、素质强、意识好的职业项目经理人。


    建设项目内部责任制机制。将项目的各项管控目标细化分解到每个施工阶段、每个施工环节和每个岗位上,同时,将责、权、利进行捆绑,确保责任分明。对于管控不到位、工作不力的相关责任人果断采取责任追究措施,以此增强责任意识,加大项目管控力度。


    建设项目管理激励机制,将项目管理人员的绩效考核与工资待遇、奖金福利、岗位变动等与其切身利益联系起来,使每一位职工都感到项目管理与自己息息相关,从而增强责任感,最大限度地提高全员参与项目管理的积极性和主动性。


    会场整体气氛生动热烈,充满了灵感与火花,真正展现出了五建青年一代的力量,展现出企业未来发展的新生希翼。与会青年职工表示十分感谢集团企业借助“改革创新、奋发有为”大讨论活动广开言路,给青年职工这次建言献策,吐露真情实感的机会。


    此次大讨论主题研讨活动起到了增进认同、达成共识、激发力量的作用,坚定了青年职工担当作为、锐意进取的信念。

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