集团总企业应收账款管理会议在我企业顺利召开【 来源:澳门葡京手机版app 编辑:admin 发表时间:2016-09-12 00:00:00 浏览次数:2317打印
 
9月8日下午,(集团)总企业9月应收账款管理现场工作会议在集团企业三分企业晋东三号地块项目部召开。(集团)总企业董事长、党委书记孙波、总会计师贺代将、总法律顾问贾慕晟、财务资产部、资金管理结算中心、市场开发部、工程管理部、安全质量部、法律事务部等部门负责人以及(集团)总企业各子企业董事长、总经理、党委书记等人出席了此次会议。(集团)总企业总会计师贺代将主持会议。


总经理邬海升代表集团企业致辞。会议首先播放了五建集团寿阳ppp项目宣传片。集团企业总会计师冯成汇报了五建集团应收账款管理情况。第四直属分企业、十九分企业代表集团企业基层单位做了应收账款管理工作汇报。第四直属分企业提出应对应收账款要以亮剑精神和晋商精神为引导,守住底线,把握关键,四盯联动;十九分企业提出以合同履约为前提和以责任落实为基础的“五化”管理,通过合同谈判提前化、项目施工精细化、竣工结算及时化、组织分工层次化、清收手段多样化的管理手段做好应收账款管理工作。


(集团)总企业各子企业领导相继有针对性地对各自应收账款管理情况做出汇报,探讨工作中出现的问题及原因,并对我集团企业两个分企业的汇报情况做出积极的点评。(集团)总企业相关领导及部门负责人相继发言,针对总企业目前应收帐款情况及各个单位资金状况,结算现状,风险管控、预警机制流程确立等问题进行了具体的总结发言。


会上,孙波董事长提了五个方面的要求:一是下放任务,具体落实。不要喊口号讲道理,各单位要提高认识,真抓实干,成立由主要领导牵头的应收账款专门机构;二是,认清形势,有危机意识。作为企业经营管理者必须认识到资金缺口大已经成为制约企业向前发展的严峻威胁,必须深入了解企业现状,加强重视,常抓不懈;三是落实责任,实行转型经营。将清欠成果与清欠责任人薪酬挂钩,严格考核与奖惩,实行问责制,同时在建筑业转型的关键点,要抓市场,抓机遇,抓传统项目升级换代,对企业今后的发展有清醒的认识。四是加强顶层设计,将应收账款管理制度化、规范化、流程化。将处理业主在工期质量、合约结算、材料、政策法规等方面提出的各种问题收集编制成管理细则,做好应收账款风险防范工作,扫除障碍,为收回欠款创造条件;五是紧跟政策导向,把握政策优势。企业要充分学习领会中央政策的相关细节,因势利导有效开展应收账款管理工作,变被动为主动,打好应收账款攻坚战。



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