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在危机中寻新机于变革中开新局

mgm集团美高梅郑州百货大楼2020年度工作总结暨2021年工作安排

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回首过去一年,新冠肺炎疫情给家庭、企业、国家、社会造成了难以磨灭的创伤。身为实体百货商业的欧亚郑百,销售、利润和品牌招商都受到极大冲击。面对严峻的市场环境,欧亚郑百求新求变,勇于拼搏,凝心聚力,砥砺前行,在探索和拼搏中取得了一些成绩和收获,并将在2021年继续前行,不断作出成绩。

2020年主要成绩和收获

重振厂商信心,稳定合作共赢。疫情使欧亚郑百闭店 26 天,闭店期间至复工伊始,主动出击,加强与厂商沟通,及时减租降费,使其放弃踌躇不前的念头,达成继续合作意向,保证了卖场全年达满率。

坚持品牌调整,加大自营力度。在各种不利因素影响下,根据不断变化的市场环境,适时调整招商计划,新增适销对路品牌近 20家。通过众筹方式引进自营品牌,以销售和全员绩效挂钩方式培育自有品牌,提升了企业竞争力。

应对变局抓促销,在特色上下功夫。紧紧抓住疫情趋缓、市场复苏时机,开展营销活动27次,提高了销售。复工后mgm集团美高梅36周年店庆活动的成功举办,提振了厂商和员工士气;欧亚郑百 65 周年店庆,更是创下同比提升43.75%的全年最佳销售业绩。

安全工作不松懈,保障企业稳定有序。对疫情防控、应急处置、消防设施、商品财产、员工人身、设备运行、装修装饰、宾馆住宿、公寓长租、办公租赁等涉及安全事项严格管理,保障企业平稳、有序、安全运行。

2021年工作规划

新的一年,欧亚郑百将认真贯彻落实曹和平董事长提出的“躬身迎变、天道酬勤”精神要求。扎实做好防疫工作同时,凝神聚力做好经营工作,在危机中寻找新机,与变革中开创新局。

首先,提振精神——共鸣、专注,将“三个一同”贯彻全年员工培训中,以达到共鸣、专 注;其次,引进、提升——在品牌引进中,以定位为中心,用两条腿走路的方法:即引进加自营;在引进中淘汰不适应的品牌,在自营中增加迎变能力;最后,躬身营销——精心拿出“请进来走出去”的全员营销方案,运用ERP激励商户线上线下共创新局。

2021年具体措施

淘汰、密度——品牌调整要吐故纳新,更要注重品牌密集度;特点特色——全年营销要不断创新,持续做好整体活动与主题活动相辅相成,特点和特色相互借势;应季畅销——对货源管理是一个短板,今年要依据“数据”,量化一些系数,摸索出抓应季、畅销商品的方法。

2021年措施实行

招商、自营,有数量、有标准;任务分解,纳入各部门 2021 年承包目标;职能部门对目标逐月督导考核;严格奖惩机制,形 成“计划—标准—督导—考核—激励”的闭环管理。

面对复杂、多变、困难的局面,大家决定不了市场,但能决定大家能做什么、怎么做。欧亚郑百全体员工将坚定信心、知难而进,加倍努力不断实现自我超越。


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